開放的是平台 改變的是環境（5）

到不少靈感，進而促進一些先行者采取行動。可以肯定的是，和通過出售軟件獲得分成收益相比，也許，這些中小企業關於“開放平台戰略”的思考和探索，可能才是這場變革中真正有價值的地方。

　　有人將蘋果Store和谷歌Market的區別之處進行了如此解讀：蘋果更在乎的是平台的盈利性，通過App Store模式來實現直接的盈利，即它看上的是金礦，通往金礦的戰略要道只是副產品，占據了戰略要道，然後收些買路錢。

　　而谷歌爭奪的是手機操作系統的控制權，通過控制手機操作系統實現對手機走向的控制。它看上的是戰略要道而非金礦，對它來說，就算這裡沒礦藏也無關緊要，只要占據了交通要道，就可以阻止對手從此路經過，交多少錢買路費也不行，打擊對手擴張自己才是重要的。

　　一個是通過App Store模式來掙錢，另一個是通過App Store模式來做事。這是二者在App Store模式中兩個競爭層次上的本質區別。

　　那麼，對於這些正在以谷歌、蘋果為學習榜樣、且著手效仿的第三方軟件開發公司來說，也許，首先要做的事情，就是想清楚誰才是自己真正的老師、哪種思路才是真正適合自己。

　　可以肯定的一點是：所有這些都已經在影響和正在改變著在線應用軟件開發領域的行業生態。以往的行為模式、操作思路都需要做較大的改變或者徹底的調整，所有的參與者都將被挾入這股洪流當中——不管你是自願還是出於被動。