聯想29億美元收購摩托羅拉 受益以及所面臨的問題

　2014年聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，多少令人有些詫異，不是黑莓，不是HTC，也不是酷6，而是摩托羅拉移動。在陸續收購IBM PCD業務、IBM X86服務器業務後，聯想終於在其短板——移動業務——下了一次狠手。對於聯想來說，多了摩托羅拉移動的加持，聯想在移動業務上的發展定會更平順。

　　據悉，當聯想完成本次收購後，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關系都將歸於聯想移動業務集團，由劉軍掌控。收購自然是有利有弊，我們不妨來看看聯想究竟在這次收購中獲得了什麼，以及還面臨著哪些問題。
　　聯想得到了什麼？
　　1.專利。作為移動通信領域的先驅，摩托羅拉手中握有大量專利資源，這對於任何一家公司或者企業來說，都是一筆非常寶貴的資產，包括谷歌，也包括聯想在內。專利是廠商與廠商間直接較量的最佳武器，憑借專利，可以極大程度上限制其他公司產品的研發，從而保障自己在市場中的有利地位。聯想在這一點上一直處於不利位置，而如今有了摩托羅拉移動的加持，聯想在專利領域便間接積累了大量專利資源，這對於聯想進軍並立足國際舞台是意義的。
　　2.品牌。聯想集團本次收購摩托羅拉移動，不僅獲得了3500名員工和2000項專利，同時拿下了摩托羅拉的品牌和商標。對於聯想而言，收購摩托蘿拉似乎並不能在短期內帶來明顯的效益，但重要的是聯想直接獲得了進軍全球市場的門票。雖然摩托羅拉目前的市場份額持續呈現縮水狀態，但其品牌價值和市場影響力仍然不可小觑。相比之下，聯想雖同樣占有一定的市場份額，但其主要銷往地區僅包括中國、印尼等新興市場。可以說，摩托羅拉在全球市場內的品牌影響力，要比聯想成熟並且大的多，借助摩托羅拉成形的品牌效應，將會大幅加快聯想進軍國際市場的步伐。
　　3.合作關系。聯想之所以在海外市場遲遲沒有太多出色的表現，除了品牌影響力不足外，渠道合作關系也是一方面的原因。聯想PC業務雖然坐擁全球第一，其海內外公共關系和相關渠道也建設的有模有樣，但在智能手機領域，聯想並沒有太多的建樹。反觀摩托羅拉，通過多年的全球布局，摩托羅拉在全球市場內擁有非常強大的公共關系以及品牌形象，這些都有助於聯想在海外市場的發展和擴張。
　　4.研發。谷歌CEO拉裡·佩奇曾在其官方博客寫道，谷歌自收購摩托羅拉後，一直在協助整個Android生態系統的建立，以及摩托羅拉團隊的重建。摩托羅拉擁有出色的產品設計和技術研發團隊，這些人的加入將為聯想注入新的活力。

IDC中國助理總監王吉平：並購摩托羅拉業務，可以確保聯想在智能手機市場確立第三的位置，同時也縮短與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距，並且能夠彌補聯想的全球布局，提升聯想的產品研發能力，補充專利技術。

阿爾卡特朗訊中國研發總監朱亞明：摩托羅拉手機的市場占有率也很低了，谷歌(微博)放棄也是有道理的。不知聯想怎麼和自己的手機部門整合。聯想最近的兩個收購（摩托手機和IBM低端服務器）有些出乎意料。

新媒體觀察者陳永東：聯想借獲摩托專利授權防專利糾紛，谷歌借授權專利而坐收漁利；聯想借摩托渠道進軍海外市場，谷歌摩托借聯想打開中國更大市場；聯想借摩托資源疏通海外關系，谷歌借聯想資源疏通中國關系。

貓眼分享網創始人王奔宏：摩托羅拉實際上只是谷歌的入贅女婿，結婚的目的不在於過日子，而在於傳宗接代，洞房後確定懷上了“專利”自然就沒有利用價值了，只有聯想才是真愛。

美國科技新聞網站CNET：盡管聯想集團高管在宣布收購時對摩托羅拉贊譽有加，但是毋庸置疑的是，在三星電子和蘋果這兩個巨頭的擠壓之下，摩托羅拉仍在站在市場邊緣化的懸崖邊。

法新社：谷歌和聯想的此次交易，正式終結了谷歌在手機領域的匆忙嘗試。全球智能手機市場，呈現出三星和蘋果壟斷之下的快速演變，即使是在谷歌旗下，摩托羅拉也未能重新獲得市場的關注。此外，谷歌已經拿到了自己想要的東西，即摩托羅拉的專利、技術人才以及對移動設備市場的了解，這次交易對聯想和谷歌是雙贏。

路透社：聯想此次收購，也是中國公司迄今為止在科技行業領域規模最大的並購案。這次轉讓，也意味著谷歌在消費電子產品領域“短命”的嘗試很快走到盡頭。

美國CNNMoney網站：此次交易，意味著谷歌已經承認了整合摩托羅拉的失敗，現在已經沒有理由繼續掌管摩托羅拉的命運。

聯想收購摩托羅拉移動面臨著哪些問題？
　　1.重建摩托羅拉。谷歌花了幾年的時間重建摩托羅拉，但從摩托羅拉目前的市場份額來看，一直處於縮水狀態，即便其在近期內推出了Moto X和Moto G兩款優秀產品，但就事實來看並不能帶來多少改變。聯想接手後，又應該如何去做？
　　2.文化整合。企業並購最大的困難是文化整合，對於聯想和摩托羅拉來說，文化差異是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和調度也不盡相同，如何能在最短的時間內達到最佳的整合效果，是聯想需要考慮的。當然，在這方面上，聯想已經有著非常豐富的經驗，不論是收購IBM PCD還是NEC，都曾遇到同樣的問題，而從事實來看，聯想在這方面處理的非常得當。
　　3.用戶流失。對於並購的兩家企業來說，暫時性的用戶流失是在所難免的，即便是IBM PCD這樣的成熟業務，在被聯想收購之際也出現了這樣的問題。對於聯想，把握住大部分的用戶和客戶是非常必要的，其中不僅包括普通消費者等零散用戶，還包括企業、集團等大型客戶。
　　總而言之，聯想收購摩托羅拉移動的結果是雙贏的。對摩托羅拉來說，在危難時刻得到聯想的鼎力支撐，將有助其在軟件服務領域的規劃發展，而“解脫”之後的谷歌也能夠將更多精力投入到Android生態系統的建設中。而對聯想來說，收獲摩托羅拉的意義重大，不僅獲取了寶貴的專利資產，豐富完善其產品線，同時依靠著摩托羅拉強大的品牌影響力，以及成熟的供應商和銷售渠道，為其進軍國際市場奠定了堅實的基礎。