Android贏家密碼（一）:什麼是贏家密碼

移動開發已經毫無爭議地成為軟件領域的發展趨勢，嶄新的領域和模式不僅僅為各個廠商，也會普通的開發者打開了一扇阿裡巴巴之門。本文摘取自台灣知名技術專家，台灣公認的“OO教父”和“android教父”高煥堂尚未出版的第五本Android書籍《android贏家密碼》，希望大家喜歡。

強龍不壓地頭蛇

自古有言：“強龍不壓地頭蛇”。這是來自<<西游記>>第 45 回裡所寫的：

“你也忒自重了，更不讓我遠鄉之僧；

也罷，這正是強龍不壓地頭蛇。”

強龍不壓地頭蛇，其意味著：

強龍不會檔住地頭蛇的財路，

反而會協助地頭蛇不斷成長。

相對上，木瓜樹就是“強龍”角色；而小鳥則是“地頭蛇”角色。木瓜免費提供又紅又甜的木瓜肉給小鳥吃，讓小鳥長得強壯，能飛得更遠。此外，還把木瓜種子做很精致的方式包裝，讓種子既不會傷害小鳥，而且種子也不會被小鳥所傷害（例如被消化掉）。如此，木瓜幫助小鳥長大，愈強壯小鳥就能夠將木瓜種子攜帶到愈遙遠的新土地上，大圖拓展了木瓜的地盤。強龍與地頭蛇形成一個極佳的雙贏合作模式：

強龍幫助地頭蛇成長壯大。

地頭蛇幫助強龍拓展版圖。

以 android 手機平台為例，谷歌 扮演“強龍”角色；而 AP 開發者則扮演“地頭蛇”角色。谷歌 也盡到強龍的任務：

提供 Android 框架 API 和 Android SDK（含 android NDK）兩道奶水，協助 AP 開發者（即地頭蛇）。

AP 開發者也盡到責任：

到了2011年初，全球的Android AP開發者已經替谷歌強龍開發出超過 10 萬支的 AP（即以奶水去養了 10 萬個活潑可愛的小孩），讓android手機版圖持續擴大，躍升為全世界最暢銷的智能型手機了。這也等於幫助 谷歌 拓展了版圖。

以 android業模式為例

谷歌強龍希望 android 平台能支撐它在手機、家電產業上的強龍的地位。除了上述的 AP 開發者之外，谷歌 還有另一種地頭蛇：硬件廠。因此，谷歌身旁有兩種主要的地頭蛇：AP開發者和硬件廠；其中 AP開發者撰寫手機應用軟體，而硬件廠則開發手機硬件組件。如下圖所示：

圖 1-25 谷歌 的願望：擁有強龍商業地位

谷歌為了站穩商業強龍地位，它必須協助兩種地頭蛇去完成他們各自的任務。於是 谷歌 開發手機平台軟件（即 android 平台），內含兩種框架（含 API）：

Java 層應用框架（Apppcation Framework），它用來銜接應用子類。

HAL（Hardware Abstraction Layer）驅動框架，它用來銜接硬件組件的驅動程序（Driver）。

然後將上述框架當做禮物，分別贈送給 AP 開發者和硬件廠。如下圖所示：

android 框架就是一個完美的范例，主要元素包括：

框架內含基類及主動型 API。

基類裡的程序碼是魚餌。

主動型 API 則是魚鉤。

框架是一種極為特殊的禮物。

這種“強龍/地頭蛇”商業模式，很類似於大家熟悉的“加盟”體系。谷歌 開發android 框架來送人，強力支撐其全球分工和營銷的加盟體系，如下圖：

圖 1-27 android 框架支撐 谷歌 的全球加盟體系

強龍必須培養、組織和照顧眾多的地頭蛇（即加盟者），才能讓自己成為盟主（即強龍）。由於大強龍個數不多，條件也高，不是人人都有機會。因此，從“強龍/地頭蛇”商業模式再衍生出新型的“強龍/小強龍/地頭蛇”商業模式。於各領域中，具有特定領域（例如智能電視、車載地圖、網絡游戲等）的公司，皆能開發出特殊的領域框架（Domain-Specific Framework,簡稱為 DSF），就能扮演“領域強龍”角色，而擁有自己的地頭蛇了。相對於 android 大框架，這種 DSF 則稱為小框架。做大框架者是大強龍；做小框架者是小強龍（即領域強龍）。小框架可以融合到大框架裡，它充實大框架的內涵，讓大強龍、小強龍、和地頭蛇共三方皆獲利，形成“三合”的美好商業模式。於是，三合（即大強龍、小強龍和地頭蛇的合作）的巨大效益為：

以手機硬件為例，小框架能有效創造硬件的差異化、多樣化，大幅提升附加價值。

就小框架而言，硬件的大量生產，創造小框架的大量復制機會。

Why，框架 API?

前面已經敘述了，熱情地關注 API，即能發現藏在隙縫裡的成功密碼，成為幸運的贏家。前面也已經說明了，框架就像萬裡長城，其 API 就像長城的關口（如居庸關等），而且也拿一棵樹來做比喻，說明 API 的角色：

HAL 框架的 API 就位於樹干與樹根（即驅動程序）的銜接處。

應用（AP）框架的 API 就位於樹干與枝葉（即 AP）的銜接處。

然而，很多人提出疑問：提供API的途徑何其多? 為何特別強調“框架”的API呢? 例如，一般程序庫（pbrary）也提供API給開發者使用、網絡服務（Web Service）也是一種API，為何只談框架API呢? 為了回答這問題，必須回顧過去20年來的軟件發展經驗了。其中有兩項重要的事跡：

1980年代後期，CORBA是一項物件導向的服務標准API，實現此項標准的系統中，最著名的商業中間鍵軟件就是Orbix系統。然而，在系統架構上，API是一種制約力量，不是一種禮物，不能用來嘉惠予AP開發者。導致CORBA和Orbix系統架構無法支撐理想的商業模式，而終告消失匿跡。

1990年代中後期，繼CORBA之後的是Microsoft公司推出COM/DCOM系統架構，雖然提供了當時先進的物件導向（Object-OrIEnted）的API，但還是API，仍然是一種制約力量，不是一種禮物，不能用來嘉惠予AP開發者。與CORBA和Orbix一樣的系統架構，一樣無法支撐理想的商業模式，也終告消失匿跡。

後來，IT業界逐漸發現：API可用來框住應用程序（AP），如同一把利劍；若要獲得開發者的青睐，利劍必須搭配面包，就像釣魚鉤必須搭配魚餌，才能吸引魚群。於是，Microsoft改變觀點，把焦點放在面包上，發現物件導向技術裡的抽象類別（Abstract Class）及其提供的預設函數（Default Function）以及其他具體類別，所整合而成的框架（Framework）正式一項極具誘惑力的魚餌。此外，由框架所提供的主動型 API，也能發揮巨大的控制力。因之，Microsoft於2001推出.NET框架來取代COM/DCOM，由於.NET框架融合了面包與利劍，既能嘉惠廣大的開發者，又能有效框住眾多的應用程序。.NET框架是Microsoft贈送給廣大的開發者的最佳禮物，表達了Microsoft對全球廣大第三方開發者關懷和愛心，讓他們因.Net而受惠。

到了2007年，谷歌也依樣畫葫蘆，買來Android框架，當成禮物贈送給全球的手機硬件廠商，也贈送給全球廣大的 AP 開發者。由於 Android 框架“禮物”嘉惠予硬件廠商，所以全球的硬件廠商也是受惠者，因而大力支持 Android，也讓Android聲勢扶搖直上。android框架是面包與利劍的融合體，不僅嘉惠予硬件廠商，也嘉惠予全球數以萬計的廣大 AP 開發者，同時也主導了這些開發者。

由於谷歌熱情投入開發框架 API，並當成禮物來送人，除了嘉惠眾多硬體廠商，也嘉惠了全球的 AP 開發者，讓人人能擁有“沒錢就改版，改版就有錢”的利益。古賢者老子說：“聖人無積，既以為人己愈有，既以予人己愈多。”從歷史可知，秦始皇、漢武帝熱情投入萬裡長城的興建，而成為最大獲利者。如今，谷歌 和微軟都熱情投入軟件框架的開發，而成為幸運的最大贏家。

關於作者

高煥堂，台灣軟件架構設計大師，從事IT行業近30年，被稱為“台灣OO技術教父級代表人物”。現任MISOO軟件開發與管理顧問公司首席架構師，編著過十余本軟件技術相關書籍。